間接部門の効率化はナゼ難しい？

作業には主作業と補助作業に分かれる.
効率化とは、補助作業（特に余分なもの）を無くすこと.
簡単な事である・・・が

間接の仕事はこの仕訳けが難しい.
また、効率化の為の改善には、自分一人で考えるだけでなく
仲間の知恵を出し合うのが有効＝「三人寄れば文殊の知恵」

でも、お互いの仕事の内容がなかなか見えないのが間接業務.
（だから、サボっていても判らない）

いかに共通のムダ作業に気づくか？

これがポイント！

例えば、無意識の繰り返し作業とか捜す時間を無くすとか・・・

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