育成の方法

私が勤めていた会社は「焼畑農法」で

大量に採用した「人材」は適当にばら蒔かれ

各部門の責任に措いて育成されていた

責任者の資質次第で人材は

「人財」にも「人罪」にもなった

人財は一本釣りで引き抜かれ，他部門に異動される

そこで，本人の資質に合った配属は，より成長させるが

逆の場合，結果的に「潰れる」⇒「人罪｣化

人財育成は只実務をやらせれば良いと言うものでない

「何のために」と言った動機付けが不可欠なんですね

これが個人毎に違うことを認識すること

後は「競争の原理」を応用することも・・・

※「焼畑農法」の意味は，考えて下さい