経営者がキーマン

会社を辞するまでの６年間は、社内コンサルタントの役を担っていた

しかし、社内の人間同士は言うことを聞かない

自分が正しいと思っているからナンデスね

　

あるキッカケで、協力企業の「仕事のやり方」の改善を２年ほど行った

始めは１３社からスタート

取り掛かりでは剣もホロロだった経営者が

⇒俺の分身に使える（？）　と思ったか

活動後半には５社が積極的に動いた

熱心に話を聞き、私からアイデアを引き出して実施した会社は

→　儲かったかどうか解らないが

急増産でも慌てなくて済んだと聞く（残業なしですって）

　

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