経営者の分身

中小の「特に」製造業の経営者は，役割が多く，大変だと思います。

受注が安定し，ただ機械を動かしていればいい会社なら

月々の儲けを見ていれば「経営」していることになるのでしょうが・・・

そんな環境で生きている会社は少ないはず。

大手企業からの，絶え間ないコストダウン要請　　　　　

　　　　　　　品質問題を起こせば，手痛い出費（下手をすれば取引停止）等々

現実は厳しいものが在りますネ

コスト・品質・納期確保は「生産現場」が基本です

現場がシッカリしていれば，トラブルは起こりません。

でも，実態は厳しいのが本音ですよね

だって，現場は生きている（変化している）のですから。

そんな現場に入り込み，悪戦苦闘している経営者は結構多い。

大企業なら，専任者を置き，コンサルタントに授業料を払って対処出来ます。

（現にそのような企業は沢山あります＝私の知る限り殆どの企業ですが）

経営者も本気になり、自ら現場指導に出ることも。

しかし、実感として小企業では、本気で改革意欲のある経営者は少ないですね。

本当は、意見を聞き、それから考えるゆとりがないのかも知れませんね・・・？

多くのムダ金を遣わず，経営に専念するために，私を利用してみませんか？

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