２・６・２の法則

２・６・２の法則とは、例えれば「神輿担ぎ」かも。

神輿担ぎには、先頭に立つ者「お先棒」

重い神輿を「皆で力を合わせて担ぐ」者

後、現実には居ないと思うが、「ぶら下がる者」

に分かれます。

これを企業で見れば、先頭に立ち「状況を判断」し、行く手を示す役割。

そして、「行く手＝目的」に向かって皆で力を合わせるメンバー

で、あってはならない者に「何もしない」か「足を引っ張る」者が必ず出てくるんですね。


これは、不思議と最初の「２」が優秀で有ればあるほど顕著に現れるのです。
（嘗て製造課長時代、２７０名の課員を見て実感しました）

この「お荷物」を無くすには、どうするか？

簡単です「切っちゃえば」良い？

ン・・・そうすると、残った８が「分化」し、また「お荷物」の２が出来るのです。

私がやったことは「頭の２」から異動させました。（当然、係長の反発は凄いものでした）

でも「職権を乱用」し、強引に進めましたが、遂に係長も諦めたか「次は彼ですね？」と申告するようになりました。

その結果、５年掛かりましたが「生産性が２倍」の職場になりました。（生産性の定義はいろいろ在りますが・・・）
（毎年コンスタントに１５％アップを実行）

対策は「合わせ技」ですが、書ききれません。


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